Chefs d'entreprises formez-vous ... Les Echos sont là pour vous y aider.
Formation Les indicateurs de création de valeur - Organisme de formation professionnelle continue - Les Echos Formation
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lundi 8 novembre 2010
S'habiller pour le succès: la mentalité des gens qui ont réussi | Indice RH.net
L'Habit ne fait pas le moine .... mais il y contribue ... Non ?
S'habiller pour le succès: la mentalité des gens qui ont réussi Indice RH.net
S'habiller pour le succès: la mentalité des gens qui ont réussi Indice RH.net
Le coaching, un outil d’accompagnement ? Par Alix de Saint-Denis - Directrice – Consultante, Formatrice, Coach chez CSP Formation | Indice RH.net
Et pourquoi pas vous ?
Le coaching, un outil d’accompagnement ? Par Alix de Saint-Denis - Directrice – Consultante, Formatrice, Coach chez CSP Formation Indice RH.net
Le coaching, un outil d’accompagnement ? Par Alix de Saint-Denis - Directrice – Consultante, Formatrice, Coach chez CSP Formation Indice RH.net
Exercice du pouvoir disciplinaire par l’employeur : deux rappels de règles et une avancée technologique | Indice RH.net
Si vous êtes sous le joug d'une procédure, voici des rappels intéressants !
Exercice du pouvoir disciplinaire par l’employeur : deux rappels de règles et une avancée technologique Indice RH.net
Exercice du pouvoir disciplinaire par l’employeur : deux rappels de règles et une avancée technologique Indice RH.net
Les femmes et le travail
Le réveil des femmes dans l'environnement professionnel est lent ... Selon l'etude Ipsos recommandée par Sage Institut
Les femmes et le travail
Les femmes et le travail
Les femmes et le travail
Le réveil des femmes dans l'environnement professionnel est lent ... Selon l'etude Ipsos recommandée par Sage Institut
Les femmes et le travail
Les femmes et le travail
lundi 18 octobre 2010
Lancement du 1er site de formation aux entretiens de motivation et de recrutement par visioconférence |
Testez-vous et non plus en virtuel, un bon moyen de trouver sa voie !
Lancement du 1er site de formation aux entretiens de motivation et de recrutement par visioconférence
Lancement du 1er site de formation aux entretiens de motivation et de recrutement par visioconférence
samedi 16 octobre 2010
samedi 9 octobre 2010
L’histoire inattendue des logos célèbres - Capital.fr
Avez vous pensez à votre image elle passe par votre Logo, mais au fait quel est-il ?
L’histoire inattendue des logos célèbres - Capital.fr
L’histoire inattendue des logos célèbres - Capital.fr
Gérer les réseaux sociaux comme une relation amoureuse « Maniac Geek
Ne pas pousser le bouchon trop loin ?
Gérer les réseaux sociaux comme une relation amoureuse « Maniac Geek
Gérer les réseaux sociaux comme une relation amoureuse « Maniac Geek
samedi 25 septembre 2010
vendredi 24 septembre 2010
Ils multiplient les stages pour fuir le chômage - L'EXPRESS#XTOR=EPR-729#XTOR=EPR-729#XTOR=EPR-729#XTOR=EPR-729
Vaincre l'inactivité par les stages bonne idées, mais l'effet pervers est qu'ils renforcent les employeurs à continuer .... et ne pas pourvoir le poste par un CDD ou CDI ...
Ils multiplient les stages pour fuir le chômage - L'EXPRESS#XTOR=EPR-729#XTOR=EPR-729#XTOR=EPR-729#XTOR=EPR-729
Ils multiplient les stages pour fuir le chômage - L'EXPRESS#XTOR=EPR-729#XTOR=EPR-729#XTOR=EPR-729#XTOR=EPR-729
jeudi 23 septembre 2010
lundi 20 septembre 2010
120 livres suffisent-ils à définir le coaching ? |
Le coaching est une attitude et un esprit ... voilà tout !
120 livres suffisent-ils à définir le coaching ?
120 livres suffisent-ils à définir le coaching ?
dimanche 19 septembre 2010
samedi 18 septembre 2010
vendredi 17 septembre 2010
jeudi 16 septembre 2010
mardi 14 septembre 2010
Comment les media sociaux bouleverseront les fonctions dans l’entreprise ? |
UNE APPROCHE PRAGMATIQUE DES BOULEVERSEMENTS INDUITS PAR LES RESEAUX SOCIAUX ....
Comment les media sociaux bouleverseront les fonctions dans l’entreprise ?
Comment les media sociaux bouleverseront les fonctions dans l’entreprise ?
mardi 1 juin 2010
Entretiens d'embauche: 12 trucs pour minimiser le trac - Ithaque: coaching et developpement personnel
Entretiens d'embauche: 12 trucs pour minimiser le trac - Ithaque: coaching et developpement personnel
A lire pour un entrainement ludique mais concret ..
A lire pour un entrainement ludique mais concret ..
jeudi 27 mai 2010
vendredi 21 mai 2010
jeudi 20 mai 2010
lundi 17 mai 2010
samedi 15 mai 2010
jeudi 13 mai 2010
La discrimination attention 18 motifs ....
Qu’est-ce que la discrimination ?
Ecarter un candidat pour certaine raison … Nous en connaissons par défaut les premières mais il y a pas moins de 18 motifs :
Origine éthnique et raciale, sexe homme femme, age, handicap, état de santé, orientation sexuelle, situation famillliale, opinion politique, appartenance syndicale, état de grossesse, l’apparence physique et les caractéristiques génétiques.
La discrimination est un délit, un recours auprès de la halde, juridictionnel au pénal, ou au conseil des prud’hom
Risques : Peine de 3 ans - 45.000 €- ou 225.000 €personne morale - licenciement pour faute -
Attention la charge revient à l’employeur de prouver qu’il n’y a aps discrimination.
Le risque juridique est très important à la fois pour l’employeur ou pour l’entreprise.
La discrimination
C’est le fait pour une personne d’être écartée d’une procédure de recrutement ou de gestion de carrière de façon directe ou indirecte.
La Loi n° 2001-1066 du 16 novembre 2001, relative à la lutte contre les discriminations définit 18 motifs de discrimination.
Ne pas confondre
Les sélections “justifiées” : Elles sont fondées sur une motivation admise et objective : les compétences ou les qualifications exigées pour un emploi déterminé.
Les 18 motifs de discrimination illicites
- L’origine
- Le sexe,
- Les moeurs,
- L’orientation sexuelle,
- L’âge,
- La situation de famille,
- L’état de grossesse,
- Les caractéristiques génétiques,
- L’appartenance ou la non appartenance, vraie ou supposée, à une ethnie,
- Une nation,
- Ou une race,
- Les opinions politiques,
- Les activités syndicales
- Ou mutualistes,
- Les convictions religieuses,
- L’apparence physique,
- Le patronyme,
- L’état de santé ou de son handicap, sauf inaptitude constatée par le médecin du travail dans le cadre du titre IV du livre II du présent code
Les discriminations illicites : Celles que la loi prohibe (Loi n° 2001-1066 du 16 novembre 2001, relative à la lutte contre les discriminations).
Discrimination directe et indirecte
Les discriminations directes : La loi n° 2001-1066 du 16 novembre 2001, relative à la lutte contre les discriminations énonce les 18 motifs de discrimination directe.
La discrimination indirecte : Constitue une discrimination indirecte, une disposition, un critère ou une pratique neutre en apparence, mais susceptible d’entraîner, pour l’un des 18 motifs de discrimination directe, un désavantage particulier pour des personnes par rapport à d’autres personnes, à moins que cette disposition, ce critère ou cette pratique ne soit objectivement justifié par un but légitime et que les moyens pour réaliser ce but ne soient nécessaires et appropriés (article 1er de la loi n° 2008-496 du 27 mai 2008)
Soyez donc attentif lors de vos entretiens, je vous encourage à prendre des notes afin pouvoir justifier de la cause de la mise à l’écart de votre candidature.
( Information cabinet A gavand )
Jean luc Pommereau
Ecarter un candidat pour certaine raison … Nous en connaissons par défaut les premières mais il y a pas moins de 18 motifs :
Origine éthnique et raciale, sexe homme femme, age, handicap, état de santé, orientation sexuelle, situation famillliale, opinion politique, appartenance syndicale, état de grossesse, l’apparence physique et les caractéristiques génétiques.
La discrimination est un délit, un recours auprès de la halde, juridictionnel au pénal, ou au conseil des prud’hom
Risques : Peine de 3 ans - 45.000 €- ou 225.000 €personne morale - licenciement pour faute -
Attention la charge revient à l’employeur de prouver qu’il n’y a aps discrimination.
Le risque juridique est très important à la fois pour l’employeur ou pour l’entreprise.
La discrimination
C’est le fait pour une personne d’être écartée d’une procédure de recrutement ou de gestion de carrière de façon directe ou indirecte.
La Loi n° 2001-1066 du 16 novembre 2001, relative à la lutte contre les discriminations définit 18 motifs de discrimination.
Ne pas confondre
Les sélections “justifiées” : Elles sont fondées sur une motivation admise et objective : les compétences ou les qualifications exigées pour un emploi déterminé.
Les 18 motifs de discrimination illicites
- L’origine
- Le sexe,
- Les moeurs,
- L’orientation sexuelle,
- L’âge,
- La situation de famille,
- L’état de grossesse,
- Les caractéristiques génétiques,
- L’appartenance ou la non appartenance, vraie ou supposée, à une ethnie,
- Une nation,
- Ou une race,
- Les opinions politiques,
- Les activités syndicales
- Ou mutualistes,
- Les convictions religieuses,
- L’apparence physique,
- Le patronyme,
- L’état de santé ou de son handicap, sauf inaptitude constatée par le médecin du travail dans le cadre du titre IV du livre II du présent code
Les discriminations illicites : Celles que la loi prohibe (Loi n° 2001-1066 du 16 novembre 2001, relative à la lutte contre les discriminations).
Discrimination directe et indirecte
Les discriminations directes : La loi n° 2001-1066 du 16 novembre 2001, relative à la lutte contre les discriminations énonce les 18 motifs de discrimination directe.
La discrimination indirecte : Constitue une discrimination indirecte, une disposition, un critère ou une pratique neutre en apparence, mais susceptible d’entraîner, pour l’un des 18 motifs de discrimination directe, un désavantage particulier pour des personnes par rapport à d’autres personnes, à moins que cette disposition, ce critère ou cette pratique ne soit objectivement justifié par un but légitime et que les moyens pour réaliser ce but ne soient nécessaires et appropriés (article 1er de la loi n° 2008-496 du 27 mai 2008)
Soyez donc attentif lors de vos entretiens, je vous encourage à prendre des notes afin pouvoir justifier de la cause de la mise à l’écart de votre candidature.
( Information cabinet A gavand )
Jean luc Pommereau
mercredi 12 mai 2010
JOBSFIT4U -
Une nouvelle approche de l'adéquation du profil du candidat au poste ....
Je trouve remarquable cette nouvelle approche de la recherche d'un profil particulier vers un poste précis. Je vous encourage à vous rapproché de cette nouvelle solution.
Je trouve remarquable cette nouvelle approche de la recherche d'un profil particulier vers un poste précis. Je vous encourage à vous rapproché de cette nouvelle solution.
Pole emploi - Apec - Internet et demandeur d'emploi
Bonjour,
Je suis en pleine réflexion sur l'effet pervers que peut avoir Internet sur le statut de demadeur d'emploi.
Je n'aborde pas le sujet sur les nombreuses sources et sites où l'on peut déposer un CV et consulter des offre mais sur l'effet pervers qui consiste à rester devant son ordinateur chez soi et ne plus sortir ...
Depuis la nuit des temps les meilleurs contacts sont ceux qui vous permettent d'être face à face avec votre interlocuteur. Pour l'instant les échanges webcam ne sont pas suffisamment répendus et ne font pas encore parti de notre état d'esprit. D'où mon insistance à vous faire prendre conscience des méfaits éventuels de votre addiction au surf sur le net.
N'êtes vous pas en train de construire un isolement défavorable à votre action ? Même si la toile est porteuse de beaucoup d'espoir, elle ne peut satisfaire toutes les demandes.
Hors votre visibilité sur des sites comme Viadéo ou LinkedIn, où il est intéressant de déposé son CV la meilleure est votre présence dans votre environnemnet professionnel. Les réseaux dont-on parle sans cesse aujourd'hui n'existent que par votre présence réelle et non dans un profil.
Le virtuel à ses limites surtout en recherche d'emploi, et le net n'est pas un cocon où il est souhatable de se blottir.
Jean luc Pommereau.
jeudi 1 avril 2010
Coaching Motivationnel & Action Ponctuelle !
Intervention et entretien ciblé !
Voilà plusieurs jours que vous hésitez, un problème, une décision à prendre ... Votre inaction vous pèse ?
Votre entourage ne peut vous seconder, il n'est pas de mauvais conseil mais vous pensez qu'il risque d'être partial, et de toute manière cela engage votre avenir personnel.
Conséquence vous n'arrivez pas à vous décider, sachez que cette ambivalence est normale. Nous avons tous tendance à favoriser le statu quo et tentons de nous préserver du changement.
Venez nous rencontrer, notre impartialité et garante de votre libre arbitre, dans la question qui vous préoccupe. Cependant vous pourrez nous exposer votre problème, donc par ce fait libérer le premier niveau de votre esprit de resistance.
Le langage structure la pensée, croyez-nous la verbalisation de cette problèmatique, offrira l'implusion vers la solution. Un questionnement professionnel vous permettra d'explorer votre potentiel de ressources, ouvrir les options et les développer.
Ainsi à la fin de notre entretien, vous aurez repris confiance en vous et motivation.
Soyez maître de votre orientation avec " assertivité " et en respectant votre écologie.
Une réflexion vers l'action ponctuelle, appelez-nous au 0960 002 517 !
mardi 30 mars 2010
Developpement personnel ne pas perdre pied
Soudain vous remarquez qu'un de vos collaborateurs perd pieds ... Que faire !
Le premier observateur de ce " malaise " doit être le responsable direct, c'est donc à lui de l'aider l'entreprise en soit ne peut rien faire.
Dès les premiers signes mais avant que les problèmes s'accumulent et qu'il perde pied il faut identifier ses besoins en discutant régulièrement avec lui.
Si un matin on vous avoue que l'on est stréssé, essayez de savoir pourquoi dans le respect de l'intimité de votre interlocuteur afin d'identifier le problème, laissez le parler.
Proposez lui de venir nous rencontrer ... votre aide l'accompagnera et il ne se sentira plus seul.
vendredi 26 mars 2010
Armez-vous ... contre votre tendance à la Procrastination
C'est un mal qui nous affecte Tous !
Remettre à plus tard ... facile simple et sans danger ? Non attention cette manière d'agir est une sorte de protection inconsciente de vous même.
Pourquoi la motivation n'est pas là ? Lutte contre soi même ? Excellente raison invoquée, pas de temps, pas envie donc pas de plaisir, ou tout simplement paresse ...
Cela serai trop facile à expliquer, nous l'avons dit c'est une protection, alors il est important de trouver où se niche la cause. Dans l'accompagnement que l'on vous propose nous aborderons les bénéfices que cela vous apporte, mais aussi ce qu'inconsciement vous nourrissez afin de vous libérer de ces résitances paralysantes dans votre vie.
Vous développerez vous même, votre estime à faire face aux épreuves ou tous simplement aux petits aléas de votr vie.
Remettre à plus tard ... facile simple et sans danger ? Non attention cette manière d'agir est une sorte de protection inconsciente de vous même.
Pourquoi la motivation n'est pas là ? Lutte contre soi même ? Excellente raison invoquée, pas de temps, pas envie donc pas de plaisir, ou tout simplement paresse ...
Cela serai trop facile à expliquer, nous l'avons dit c'est une protection, alors il est important de trouver où se niche la cause. Dans l'accompagnement que l'on vous propose nous aborderons les bénéfices que cela vous apporte, mais aussi ce qu'inconsciement vous nourrissez afin de vous libérer de ces résitances paralysantes dans votre vie.
Vous développerez vous même, votre estime à faire face aux épreuves ou tous simplement aux petits aléas de votr vie.
Appelez nous pour vous défaire de cette facheuse tendance à la " Procrastination " .
jeudi 25 mars 2010
Retrouvez votre Liberté dans vos choix ...
Avoir le libre choix dans sa vie ... Est-ce possible ?
Vous pouvez avoir l'impression de ne pas être libre de vos choix. Votre famille, vos proches, les composantes de votre environnement sont peut-être génératrice de frein ou attentisme usant.
Retrouvez votre libre arbitre, n'appartient qu'à vous, en effet vous êtes le seul maître de votre vie de vos actes et de vos choix. Lors de l'accompagnement, vous découvrirer votre liberté face à votre environnement, redécouvrirez votre créativité au travers de l'ouverture de la multitude d'option et choix s'offrant à vous.
Vous pouvez avoir l'impression de ne pas être libre de vos choix. Votre famille, vos proches, les composantes de votre environnement sont peut-être génératrice de frein ou attentisme usant.
Retrouvez votre libre arbitre, n'appartient qu'à vous, en effet vous êtes le seul maître de votre vie de vos actes et de vos choix. Lors de l'accompagnement, vous découvrirer votre liberté face à votre environnement, redécouvrirez votre créativité au travers de l'ouverture de la multitude d'option et choix s'offrant à vous.
- " Venez nous poser vos questions ... ici ! "
mercredi 24 mars 2010
Et vous êtes vous à l'équilibre dans votre vie ?
Et vous êtes vous satisfait ?
Je vous livre le résultat d'une enquête sur l'equilibre qui existe entre la vie professionnelle et la vie privée, comment le vivez vous ?
72% des salariés français se déclarent satisfaits de l’équilibre entre leur vie privée et leur vie professionnelle
Tue, 03/23/2010 - 09:53 — stephan1104
Pour le 4ème volet de son enquête sur les Français et leur rapport à l’entreprise, 20minutes.fr, En Ligne Pour l’Emploi et OpinionWay ont souhaité les interroger sur l’équilibre entre leur vie privée et leur vie professionnelle.
Des salariés français heureux au travail, mais plus stressés…
Le baromètre du bonheur au travail révèle que 72% des salariés français sont heureux au travail (contre 77% en octobre 2009), plaçant toujours au premier rang de ce qu’ils apprécient le plus « les gens avec qui ils travaillent », à 81% (contre 86% en octobre 2009).
Par ailleurs, on constate une augmentation de 4 points de la part de salariés considérant le facteur stress comme un des aspects qu’ils aiment le moins dans leur travail (30%). Effet perceptible de la crise, pour 35% et 30% des personnes interrogées les tensions ont respectivement augmenté à l’intérieur des équipes et entre les équipes. L’ensemble des sondés se déclarent néanmoins toujours confiants dans l’avenir de leur entreprise (70% contre 71% en octobre 2009).
Faire des sacrifices oui, mais pas au détriment de sa vie privée !
Je vous livre le résultat d'une enquête sur l'equilibre qui existe entre la vie professionnelle et la vie privée, comment le vivez vous ?
72% des salariés français se déclarent satisfaits de l’équilibre entre leur vie privée et leur vie professionnelle
Tue, 03/23/2010 - 09:53 — stephan1104
Pour le 4ème volet de son enquête sur les Français et leur rapport à l’entreprise, 20minutes.fr, En Ligne Pour l’Emploi et OpinionWay ont souhaité les interroger sur l’équilibre entre leur vie privée et leur vie professionnelle.
Des salariés français heureux au travail, mais plus stressés…
Le baromètre du bonheur au travail révèle que 72% des salariés français sont heureux au travail (contre 77% en octobre 2009), plaçant toujours au premier rang de ce qu’ils apprécient le plus « les gens avec qui ils travaillent », à 81% (contre 86% en octobre 2009).
Par ailleurs, on constate une augmentation de 4 points de la part de salariés considérant le facteur stress comme un des aspects qu’ils aiment le moins dans leur travail (30%). Effet perceptible de la crise, pour 35% et 30% des personnes interrogées les tensions ont respectivement augmenté à l’intérieur des équipes et entre les équipes. L’ensemble des sondés se déclarent néanmoins toujours confiants dans l’avenir de leur entreprise (70% contre 71% en octobre 2009).
Faire des sacrifices oui, mais pas au détriment de sa vie privée !
Retrouvez cette article sur indice RH.net
Comment devenir visible en société ... Votre développement personnel en question
Devenez visible ...
Nous vous offrons la possibilité de developper votre Image, dans le but de devenir visible. Nous avons tous dans notre vie des instants où l'on souhaiterai être remarqué. Lors d'une réunion, dans un cocktail, ne pas avoir ce sentiment d'être "gauche " ou maladroit dans notre commnication, ou pire encore ne pas être à notre place.
Il faut se prendre en main et apprendre à se traiter comme un "Produit":
Soigner son image, son emballage, son message.
Faites émerger de vous votre personnalité, le "Savoir Etre" exister vis à vis de vous tout d'abord, et vous existerez vis à vis des autres. Appuyez vous sur vos talents afin de vous sentir extraverti et bien dans votre peau.
Laisser une une image nette et précise de votre personnalité, cela ne veut pas dire se faire remarquer à mauvais escient, mais être présent occuper l'espace et savoir verbaliser vos opinions face à votre entourage.
C'est le meilleur moyen pour prendre confiance en soi vers son désir d'aboutissement personnel.
Nous vous offrons la possibilité de developper votre Image, dans le but de devenir visible. Nous avons tous dans notre vie des instants où l'on souhaiterai être remarqué. Lors d'une réunion, dans un cocktail, ne pas avoir ce sentiment d'être "gauche " ou maladroit dans notre commnication, ou pire encore ne pas être à notre place.
Il faut se prendre en main et apprendre à se traiter comme un "Produit":
Soigner son image, son emballage, son message.
Faites émerger de vous votre personnalité, le "Savoir Etre" exister vis à vis de vous tout d'abord, et vous existerez vis à vis des autres. Appuyez vous sur vos talents afin de vous sentir extraverti et bien dans votre peau.
Laisser une une image nette et précise de votre personnalité, cela ne veut pas dire se faire remarquer à mauvais escient, mais être présent occuper l'espace et savoir verbaliser vos opinions face à votre entourage.
C'est le meilleur moyen pour prendre confiance en soi vers son désir d'aboutissement personnel.
- Venez nous rencontrer, pour mettre en route ce changement !
mardi 23 mars 2010
L'accompagnement commence par votre écoute
Etre à l'écoute ...
Avez vous autour de vous, dans votre entourage des gens qui vous écoute ? Un homme politique à dit un jour :
- " Je ne parle pas pour que l'on m'entende mais pour que l'on m'écoute ! " -
N'en est-il pas de même pour nous, avons-nous auprès de nous une oreille attentive ? Nous est-il posssible de pouvoir dire ce que l'on ressent, ce qui s'exprime par notre voix intérieure. Comme il est dur quelques fois d'accepter de s'écouter ou plutôt de dire ce que l'on a envie de dire.
Crainte ou peur de parler dans le vide, d'être juger sans complaisance ?
Et pourtant vous savez combien il est bon de s'exprimer, combien il est salutaire pour vous d'exister au travers des mots ... Pourquoi vous priver de cet effet libérateur et constructif rencontrez un Coach qui accompagnera votre démarche vers votre développement personnel.
Retrouvez votre équilibre en accord avec votre entourage afin de vivre pleinement et sereinement.
Avez vous autour de vous, dans votre entourage des gens qui vous écoute ? Un homme politique à dit un jour :
- " Je ne parle pas pour que l'on m'entende mais pour que l'on m'écoute ! " -
N'en est-il pas de même pour nous, avons-nous auprès de nous une oreille attentive ? Nous est-il posssible de pouvoir dire ce que l'on ressent, ce qui s'exprime par notre voix intérieure. Comme il est dur quelques fois d'accepter de s'écouter ou plutôt de dire ce que l'on a envie de dire.
Crainte ou peur de parler dans le vide, d'être juger sans complaisance ?
Et pourtant vous savez combien il est bon de s'exprimer, combien il est salutaire pour vous d'exister au travers des mots ... Pourquoi vous priver de cet effet libérateur et constructif rencontrez un Coach qui accompagnera votre démarche vers votre développement personnel.
Retrouvez votre équilibre en accord avec votre entourage afin de vivre pleinement et sereinement.
lundi 22 mars 2010
Vers qui puis-je me tourner ? Un Coach ?
Non vous n'êtes pas seul !
Mais il vous appartient de prendre de contre-pied, de cette solitude relative. Faire appel à quelqu'un, de tous temps l'homme à fait appel à l'homme : Pour l'aider à voir plus clair face à un évènement, un choix, une opportunité. Rien de commun avec les arts divinatoires, vous trouverez lors de l'échange avec un Accompagnateur Coach, l'écoute et le questionnement favorisant l'ouverture à votre changement.
Quand la confiance s'installe dans le dialogue, vous apprécierez de pouvoir ouvrir votre esprit à 360° vers les solutions et options possibles, sans jugement vous choisirez et vous orienterez votre vie vers le meilleur.
Nous sommes là ! Pour vous aidez à vous dépasser, parlons-en ...
Mais il vous appartient de prendre de contre-pied, de cette solitude relative. Faire appel à quelqu'un, de tous temps l'homme à fait appel à l'homme : Pour l'aider à voir plus clair face à un évènement, un choix, une opportunité. Rien de commun avec les arts divinatoires, vous trouverez lors de l'échange avec un Accompagnateur Coach, l'écoute et le questionnement favorisant l'ouverture à votre changement.
Quand la confiance s'installe dans le dialogue, vous apprécierez de pouvoir ouvrir votre esprit à 360° vers les solutions et options possibles, sans jugement vous choisirez et vous orienterez votre vie vers le meilleur.
Nous sommes là ! Pour vous aidez à vous dépasser, parlons-en ...
jeudi 18 mars 2010
Des sites pour le retour à l'emploi
5 nouveaux sites sur les métiers et la formation
Par FmR le lundi 15 mars 2010, 16:51 - Métiers à découvrir - Lien permanent
InitiativesMétier du multimédiaMétiers de la modeMétiers du commerceOrientationorientoscopeTon avenir en vertInternet est une source d'informations inépuisable sur les métiers et les formations. A condition de savoir où chercher. Pour vous aider dans votre quête du job idéal, voici cinq nouveaux sites utiles pour s'informer sur des métiers qui embauchent.
Retrouver cet article en suivant le lien ICI
Par FmR le lundi 15 mars 2010, 16:51 - Métiers à découvrir - Lien permanent
InitiativesMétier du multimédiaMétiers de la modeMétiers du commerceOrientationorientoscopeTon avenir en vertInternet est une source d'informations inépuisable sur les métiers et les formations. A condition de savoir où chercher. Pour vous aider dans votre quête du job idéal, voici cinq nouveaux sites utiles pour s'informer sur des métiers qui embauchent.
Retrouver cet article en suivant le lien ICI
mardi 16 mars 2010
Pourquoi je ne fais rien ... pour moi
Les actes de nos vie se suivent, souvent nous ne les gouvernons pas et subissons surtout cette suite d'évènements. Lorsque l'on accepte quelque chose on ne s'interroge pas sur les conséquences de ce choix mais après une période plus ou moins longue on prend conscience de la destruction que l'on a initié.
Le poids de ce choix devient lourd et paralysant, il gèle notre capacité à bouger et réagir même dans des circonstances benignes, reprennez pieds. Lors d'un accompagnement nous allons écouter votre ressenti, déterminer à quel point vous êtes affecté et impuissant, un peu comme un ordinateur l'est par un programme malveillant. Nous reconstruirons ensuite les fragments endommagés pour appuyer votre action sur une base solide vers votre projet.
Franchissez le premier pas vers votre bien être, contactez nous sans attendre ICI ...
Le poids de ce choix devient lourd et paralysant, il gèle notre capacité à bouger et réagir même dans des circonstances benignes, reprennez pieds. Lors d'un accompagnement nous allons écouter votre ressenti, déterminer à quel point vous êtes affecté et impuissant, un peu comme un ordinateur l'est par un programme malveillant. Nous reconstruirons ensuite les fragments endommagés pour appuyer votre action sur une base solide vers votre projet.
Franchissez le premier pas vers votre bien être, contactez nous sans attendre ICI ...
lundi 15 mars 2010
Promotion ... Oui mais après comment optimiser !
Pour fidéliser leurs collaborateurs et pallier les départs éventuels, les institutions financières pratiquent la promotion interne sans relâche. Après la traditionnelle valse des nominations de fin et début d’année, l’heure est à la prise de fonction pour ces nouvellement promus. Attention, la plupart des entreprises ne prévoient malheureusement ni coach, ni formation. A vous de prouver – et ce rapidement – votre efficacité dans vos nouvelles fonctions. On dit communément que le promu dispose de 90 jours pour confirmer la validité de sa nomination. C’est une période très courte pour faire ses preuves surtout à un poste de management !
Plan de « bataille » pour « confirmer » une promotion
Une fois la joie passée d’avoir obtenu une promotion, il convient de bien prendre en compte les défis, les enjeux et les écueils de la nouvelle fonction. Une phase d’audit auprès de votre environnement professionnel s’impose !
Pour cela, commencez par mesurer l’enjeu de cette promotion auprès de votre n+1, de vos collègues et éventuellement de vos « nouveaux » collaborateurs. Qu’attendent-ils de vous ? Les attentes correspondent-elles au descriptif de vos fonctions ? N’y-a-t-il pas des antinomies entre les souhaits de vos collègues et de votre supérieur hiérarchique, par exemple ? Dès que des contradictions importantes apparaissent, informez votre n+1 pour qu’il tranche sur les priorités et confirme ses critères de jugement avant la fin des « fameux » 90 jours. Il convient également de valider en amont le timing d’appréciation de la promotion pour maîtriser les étapes clés du processus de prise de poste.
Les points clés durant cette période de « transition »
- Diagnostiquer précisément la situation, en identifiant clairement les contraintes et les opportunités.
- Gagner la confiance du supérieur hiérarchique (nouveau ou pas), de ses collègues – certains peuvent se montrer jaloux – et éventuellement celle de l’équipe confiée – qui peut avoir un a priori sur son nouveau manager ou regretter l’ancien.
- Construire un réseau d'alliés et de conseillers fiables.
- Créer de la valeur pour l’entreprise, le supérieur hiérarchique, les collègues et éventuellement de l’équipe.
Conseils pour les nouveaux managers
Les meilleurs performeurs ne font pas toujours les meilleurs managers. N’hésitez pas à négocier une formation ! Je recommande une éthique en toute circonstance et une équité sans faille. Il vaut mieux paraître comme un manager austère que de devoir rappeler à l’ordre sans cesse ses collaborateurs.
Pour aborder sereinement la prise de nouvelles fonctions, la première étape est de lister les qualités essentielles du manager et de travailler, si nécessaire, certains points d’amélioration :
- Développer ses capacités de communication écrites et verbales. Surtout, ne devenez pas un manager toxique, c’est à dire critique en permanence, arrogant/caustique, inconstant/imprévisible, fermé/centré sur lui-même… Il convient également de veiller à la qualité de ses relations avec le top management, les homologues et autres départements.
- Motiver ses collaborateurs en expliquant le contexte, en pratiquant les félicitations en public à chaque étape (les reproches et critiques se font en tête à tête), en étant présent et en montrant l’exemple, en fixant des objectifs atteignables, en étant ouvert aux propositions d’amélioration ou d’innovation de chacun des membres de son équipe.
- Obtenir l’engagement de son équipe et de ses pairs sur les principaux objectifs stratégiques.
- Respecter les délais impartis et responsabiliser chaque membre de l’équipe sur les deadlines (points réguliers pour bien gérer la charge de travail de chacun).
Plan de « bataille » pour « confirmer » une promotion
Une fois la joie passée d’avoir obtenu une promotion, il convient de bien prendre en compte les défis, les enjeux et les écueils de la nouvelle fonction. Une phase d’audit auprès de votre environnement professionnel s’impose !
Pour cela, commencez par mesurer l’enjeu de cette promotion auprès de votre n+1, de vos collègues et éventuellement de vos « nouveaux » collaborateurs. Qu’attendent-ils de vous ? Les attentes correspondent-elles au descriptif de vos fonctions ? N’y-a-t-il pas des antinomies entre les souhaits de vos collègues et de votre supérieur hiérarchique, par exemple ? Dès que des contradictions importantes apparaissent, informez votre n+1 pour qu’il tranche sur les priorités et confirme ses critères de jugement avant la fin des « fameux » 90 jours. Il convient également de valider en amont le timing d’appréciation de la promotion pour maîtriser les étapes clés du processus de prise de poste.
Les points clés durant cette période de « transition »
- Diagnostiquer précisément la situation, en identifiant clairement les contraintes et les opportunités.
- Gagner la confiance du supérieur hiérarchique (nouveau ou pas), de ses collègues – certains peuvent se montrer jaloux – et éventuellement celle de l’équipe confiée – qui peut avoir un a priori sur son nouveau manager ou regretter l’ancien.
- Construire un réseau d'alliés et de conseillers fiables.
- Créer de la valeur pour l’entreprise, le supérieur hiérarchique, les collègues et éventuellement de l’équipe.
Conseils pour les nouveaux managers
Les meilleurs performeurs ne font pas toujours les meilleurs managers. N’hésitez pas à négocier une formation ! Je recommande une éthique en toute circonstance et une équité sans faille. Il vaut mieux paraître comme un manager austère que de devoir rappeler à l’ordre sans cesse ses collaborateurs.
Pour aborder sereinement la prise de nouvelles fonctions, la première étape est de lister les qualités essentielles du manager et de travailler, si nécessaire, certains points d’amélioration :
- Développer ses capacités de communication écrites et verbales. Surtout, ne devenez pas un manager toxique, c’est à dire critique en permanence, arrogant/caustique, inconstant/imprévisible, fermé/centré sur lui-même… Il convient également de veiller à la qualité de ses relations avec le top management, les homologues et autres départements.
- Motiver ses collaborateurs en expliquant le contexte, en pratiquant les félicitations en public à chaque étape (les reproches et critiques se font en tête à tête), en étant présent et en montrant l’exemple, en fixant des objectifs atteignables, en étant ouvert aux propositions d’amélioration ou d’innovation de chacun des membres de son équipe.
- Obtenir l’engagement de son équipe et de ses pairs sur les principaux objectifs stratégiques.
- Respecter les délais impartis et responsabiliser chaque membre de l’équipe sur les deadlines (points réguliers pour bien gérer la charge de travail de chacun).
vendredi 12 mars 2010
Pour mieux vous vendre votre image doit être en cohésion !
Un coaching en Image ? En ai-je besoin ?
"Ne pensez vous pas que votre image doit correspondre à ce que vous êtes censé dégagez ! "
L'image correspond à la perception que les personnes que vous rencontrez vont avoir de vous et bien souvent enregistrer inconsciement. Quelques notions simples vous permettrons de soigner votre allure.
Le sourire traduit votre état d'esprit, mais surtout votre bien-être "ne vous en privez pas." Votre joie de vivre et bonne humeur aurons de l'importance sur votre intégration à l'entreprise, à l'équipe que vous rejoingnez.
Le coaching en image ne recherche pas à vous faire rentrer dans des standard, mais à extérioriser et valoriser votre personnalité. De votre personnalité ? Du poste que vous occupez ? ou briguez ? A quel type de clients vous vous adressez ? Quelle image avez vous besoin de dégager ? Toutes vos réponses construiront votre "Dress code".
Le style à adopter, doit être en ligne avec votre personnalité, le secteur d'activité, l'entreprise, le poste. Par exemple un créatif à beaucoup plus de liberté vestimentaire qu'un banquier. Généralement une femme peut se permettre plus de fantaisie qu'un homme. L'essentiel étant la compilation des paramètres précédents au travers de l'Image que l'on veut projeter vers son environnement.
Attention un détail bénin peut décrédibiliser ou parasiter un style pourtant très soigné.
Nos intervenants lors de leur mission ne manquerons pas de vous sensibiliser à cela : Pour vous, votre Image et votre bien-être. Nos pouvons également intervenir que sur cette option, venez nous poser vos questions en cliquant ICI.
"Ne pensez vous pas que votre image doit correspondre à ce que vous êtes censé dégagez ! "
L'image correspond à la perception que les personnes que vous rencontrez vont avoir de vous et bien souvent enregistrer inconsciement. Quelques notions simples vous permettrons de soigner votre allure.
Le sourire traduit votre état d'esprit, mais surtout votre bien-être "ne vous en privez pas." Votre joie de vivre et bonne humeur aurons de l'importance sur votre intégration à l'entreprise, à l'équipe que vous rejoingnez.
Le coaching en image ne recherche pas à vous faire rentrer dans des standard, mais à extérioriser et valoriser votre personnalité. De votre personnalité ? Du poste que vous occupez ? ou briguez ? A quel type de clients vous vous adressez ? Quelle image avez vous besoin de dégager ? Toutes vos réponses construiront votre "Dress code".
Le style à adopter, doit être en ligne avec votre personnalité, le secteur d'activité, l'entreprise, le poste. Par exemple un créatif à beaucoup plus de liberté vestimentaire qu'un banquier. Généralement une femme peut se permettre plus de fantaisie qu'un homme. L'essentiel étant la compilation des paramètres précédents au travers de l'Image que l'on veut projeter vers son environnement.
Attention un détail bénin peut décrédibiliser ou parasiter un style pourtant très soigné.
Nos intervenants lors de leur mission ne manquerons pas de vous sensibiliser à cela : Pour vous, votre Image et votre bien-être. Nos pouvons également intervenir que sur cette option, venez nous poser vos questions en cliquant ICI.
vendredi 5 mars 2010
Ecologie pour un retour à l'emploi ...
Face au Chômage, un idée revient comme un leitmotiv chez les politiques à savoir l' Ecologie et le Développement durable. Comment ne pas surfer sur cette idée au secours de l'emploi. Pensez à votre avenir en regardant vers le durable comme nous espérerions, avec un brin d'ironie; que le soient tous les emplois.
jeudi 25 février 2010
Travailler son image " de Marque " en milieu professionnel
Mais vous êtes un produit me dit mon interlocuteur ...
Trouver un emploi puis évoluer n'est pas basé que sur vos compétences professionnelles. Même si elles y contribuent pour beaucoup, nous savons tous que la personnalité et la capacité à faire passer un message peuvent faire la différence. La solution ? Travailler son Image.
" Il faut être en parfait accord avec ce que l'on fait et nécessaire pour avoir un impact dans son entreprise, devenir visible pour progresser ".
Au cours d'une mission nos intervenants ne manquerons pas de revenir sur cet aspect, pour créer la réflexion sur les trois points suivants : " ma vision " , " l'objet de ma mission " , " Suis-je en accord avec mes valeurs ". Vous découvrirez comment faire fonctionner ces trois données de bases, la cohérence globale de l'image vous rendra visible et vouspermettra d'avoir votre propre " Marque ".
Trouver un emploi puis évoluer n'est pas basé que sur vos compétences professionnelles. Même si elles y contribuent pour beaucoup, nous savons tous que la personnalité et la capacité à faire passer un message peuvent faire la différence. La solution ? Travailler son Image.
" Il faut être en parfait accord avec ce que l'on fait et nécessaire pour avoir un impact dans son entreprise, devenir visible pour progresser ".
Au cours d'une mission nos intervenants ne manquerons pas de revenir sur cet aspect, pour créer la réflexion sur les trois points suivants : " ma vision " , " l'objet de ma mission " , " Suis-je en accord avec mes valeurs ". Vous découvrirez comment faire fonctionner ces trois données de bases, la cohérence globale de l'image vous rendra visible et vouspermettra d'avoir votre propre " Marque ".
mardi 23 février 2010
Comment trouver le bon Coach ?
Le premier entretien sert en partie à cela dans la bienveillance et le désir de résultat commun.
dimanche 21 février 2010
Réflexion
Il ne faut pas confondre " Etre capable de " et " Avoir les capacités de " ...
Bien souvent l'erreur de compréhension nous limite dans nos actions ! un Coach vous démontrera que la solution réside dans la confiance en vous ... Au besoin il guidera vos pas vers votre découverte.
samedi 20 février 2010
Gérez votre changement - OUTPLACEMENT -
Comment anticiper et préparer sa reconversion, une solution que vous maîtrisez, proposez le à votre employeur:
L'OUTPLACEMENT
Notre contrat en 7 points :
- Un bilan individuel des compétences, de la motivation, du potentiel,
- Clarification du projet, en vue du reposionnement professionnelle,
- Validation des Acquis de l'Expérience
- Mise en place d'un plan d'actions, calendrier des étapes,
- Accompagnement, rédaction lettre de motivation et CV,
- Préparation aux entretiens, débriefing et recadrage,
- Coaching à la prise de fonction.
NOS OUTILS
- Bilan support, tests de personnalité, évaluation pragmatique,
- Insertion de profil et guide des réseaux professionnels,
- Simulation d'entretien avec des professionnels de RH,
- Liste de ressources documentaires,
- Expertise sur la création et la reprise de sociéte
- Nos relations constantes avec des entreprises, complètent notre action par des offres d'emplois potentielles,
- Une équipe de consultants actifs, formés aux techniques de développement personnel, management des talents, coaching, à la pointe de l'information et dynamique des nouveaux métiers.
- Groupe et atelier pratique.
Nous offrons nos services à des entreprise de toutes tailles exercant les différents secteurs d'activités :
- Secteur de la Mode
- Industrie
- Secteur de la Presse
- Services aux Entreprises
- Banque et Services Financiers
vendredi 19 février 2010
Sacro-Sainte Motivation ?
Rien ne peut s'entreprendre, se réaliser sans une bonne dose de cette " Motivation ", mais où se niche-t-elle me demanderez-vous ?
En effet pourquoi certains jours, sommes-nous prêts à déplacer des montagnes, alors qu'à d'autres moments tout nous pèse et nous tétanise.
L'influx favorable n'est pas là !
Comment notre inconscient distille-t-il cette adrénaline ?
Pourquoi tant de parcimonie dans l'ouverture de ce robinet ?
Quelle part de notre inconscient gouverne ici et maintenantt ?
Quelles sont les raisons qui prédominent à l'inaction, face à quelque chose considéré comme indispensable pour nous ?
C'est en partie la mission du coach de vous permettre de trouver d'où vient cette résistance, ce blocage, transformer le besoin en action par l'émulation de la motivation.
Cette dernière devient "l'embrayage" de l'action entre vous, le "moteur" et la "destination" définissant l'objectif.
En effet pourquoi certains jours, sommes-nous prêts à déplacer des montagnes, alors qu'à d'autres moments tout nous pèse et nous tétanise.
L'influx favorable n'est pas là !
Comment notre inconscient distille-t-il cette adrénaline ?
Pourquoi tant de parcimonie dans l'ouverture de ce robinet ?
Quelle part de notre inconscient gouverne ici et maintenantt ?
Quelles sont les raisons qui prédominent à l'inaction, face à quelque chose considéré comme indispensable pour nous ?
C'est en partie la mission du coach de vous permettre de trouver d'où vient cette résistance, ce blocage, transformer le besoin en action par l'émulation de la motivation.
Cette dernière devient "l'embrayage" de l'action entre vous, le "moteur" et la "destination" définissant l'objectif.
jeudi 18 février 2010
Le Coaching ... en deux mots
Il faut considérer le Coaching comme un outil de développement des performances individuelles. L'impact de notre intervention se portera sur le renforcement de votre efficacité.
mercredi 17 février 2010
L'importance de vos états ....
Savez-vous déterminer les états dans lesquels vous êtes au moment prècis d'un échange ?
Vous êtes-vous posé la question de savoir si ces derniers sont les plus favorables, en l'instant à votre action et à la réalisation de votre objectif.
La conjugaison de ces états représentent un aspect de votre profil psychologique. Votre interlocuteur va donc vous percevoir d'une certaine "façon" au travers de ces états dans l'environnement présent.
Je pense que vous accepterez aisément que "le concept" alliant le discours, l'image et l'attitude deviennent alors en partie responsable de votre réussite.
Le coach lors d'une séance va vous apprendre à reconnaitre dans quel état vous vous trouvez face à une situation donnée qui peut être préoccupante. Cette prise de conscience vous permettra de mieux vous gérer, et savoir en tirer avantage en toutes circonstances. Vous découvrirer également dans quels états préalables vous devez aborder une problèmatique donnée.
Le coach ne manquera pas d'évoquer dans cette mission "la théorie du renversement" et vous découvrirez l'avantage d'en maîtriser le principe dans votre vie de tous les jours.
Vous êtes-vous posé la question de savoir si ces derniers sont les plus favorables, en l'instant à votre action et à la réalisation de votre objectif.
La conjugaison de ces états représentent un aspect de votre profil psychologique. Votre interlocuteur va donc vous percevoir d'une certaine "façon" au travers de ces états dans l'environnement présent.
Je pense que vous accepterez aisément que "le concept" alliant le discours, l'image et l'attitude deviennent alors en partie responsable de votre réussite.
Le coach lors d'une séance va vous apprendre à reconnaitre dans quel état vous vous trouvez face à une situation donnée qui peut être préoccupante. Cette prise de conscience vous permettra de mieux vous gérer, et savoir en tirer avantage en toutes circonstances. Vous découvrirer également dans quels états préalables vous devez aborder une problèmatique donnée.
Le coach ne manquera pas d'évoquer dans cette mission "la théorie du renversement" et vous découvrirez l'avantage d'en maîtriser le principe dans votre vie de tous les jours.
mardi 16 février 2010
Développement personnel - La panoplie du changement
Le Coach vous propose les meilleures méthodes afin d'initier cette démarche personnelle, n'hésitez pas à venir en discuter avec lui. Ensemble vous composerez le plan d'actions nécessaires à votre dessein.
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